Maria Chiara Roti habla del compromiso de la Fundación Ronald McDonald
Ronald McDonald House Charities es ahora una organización internacional que opera en 64 países con la ayuda de 536.000 voluntarios. Entre ellos, desde 1999 también España, Fundación Infantil Casa Ronald McDonald Márcate el objetivo de ayudar a niños enfermos y desfavorecidos a tener un futuro mejor.
Este compromiso se realiza a través de una serie de Iniciativas humanitarias y científicas Implicar a los niños y sus familias: De hecho, a lo largo de los años, la Fundación ha participado en la renovación y puesta a punto del edificio para los niños y sus familias. nueva área de internación Donación de material médico dentro del hospital y en algunos de los principales hospitales pediátricos de España.
El trabajo principal es abrir y gestionar. casa ronaldo Cerca de los principales centros pediátricos de España y sala familiar Dentro de la sala de pediatría de un importante hospital italiano. El Programa Family Room representa la respuesta específica de la Fundación Infantil de la Casa Ronald McDonald al problema de apoyar a las familias de pacientes jóvenes que reciben atención en el Centro. Excelente Hospital Territorio y cuestiones de inmigración sanitaria a largo plazo.
Maria Chiara Roti es la directora general de la Fundación Casa Ronald McDonald España: la reunimos y discutimos con ella la importancia de la Fundación y del tercer sector en España.
Una vez que llegas aquí te sientes como en casa: ¿cómo ves estos espacios, también desde una perspectiva arquitectónica?
Las salas familiares cumplen con los estándares arquitectónicos de nuestra organización, que acoge y atiende a familias y niños afectados por esta enfermedad desde hace 50 años en todo el mundo y desde hace más de 20 años en España. En primer lugar, las estancias son amplias y luminosas, con el espacio dividido por unidades familiares para garantizar que cada núcleo permanezca unido. Entonces pensamos en dar un gran impulso a los espacios públicos, porque aquí promovemos los llamados «cuidados centrados en la familia», que acercan a las familias al centro durante el cuidado de los niños, más rápido y con resultados más positivos. Por eso cocinamos juntos, comemos juntos, miramos televisión juntos, gracias a los espacios comunes. Hay otras zonas de la casa, como los estudios inteligentes, en los que habíamos pensado antes de la pandemia y luego se convirtieron en productos comerciales. En cuanto a la parte estética, es decir, los colores y el mobiliario, los elegimos junto con nuestro estudio de arquitectura, gracias a nuestra empresa fundadora McDonald’s, que aporta un gran número de proveedores a la fundación. Intentamos elegir materiales de alta gama, especialmente por su durabilidad, para garantizar que el cuidado de su familia no se vea interrumpido.
Usted trabaja con fundaciones en España desde 1999, ¿le gustaría hacer un balance de todo esto? ¿Año?
A mí personalmente llevo tres años trabajando en la fundación y se me ha transmitido una realidad importante, quizás un poco silenciosa hasta ahora. Esta realidad cumple bien su misión, pero se abre poco al territorio. Esta es una fundación que tiene casi 25 años pero que se está actualizando. Como el entorno cambia cada día, pensemos en lo que nos ha enseñado la experiencia de la nueva epidemia de coronavirus. Hoy, la Fundación responde a tres estándares de la asistencia sanitaria española: el primero es la atención ambulatoria: estancias hospitalarias reducidas y tratamientos cada vez más específicos y especializados destinados a la prevención. El segundo es la humanización de la atención: afortunadamente, en un sistema de atención sanitaria cada vez más tecnificado y basado en la investigación, existe el riesgo de perder el contacto con los médicos y el personal sanitario. Estos lugares tan familiares hacen que la gente vuelva al centro y se dé cuenta de lo que quiere la propia asistencia sanitaria. Finalmente, otro aspecto importante a considerar es la cronicidad de la enfermedad: hoy en día tenemos que soportar incluso patologías muy complejas, como enfermedades neurológicas u oncológicas. Por tanto, necesitamos lugares que puedan acoger a los niños y sus familias durante los exámenes, tratamientos y exploraciones, para poder mantener el contacto con los hospitales de referencia.
La situación macroeconómica cambia constantemente y no siempre de forma positiva. ¿Cómo ve el futuro del tercer sector en España?
Cuando comencé a trabajar en el tercer sector hace casi diez años, durante una transición de vida y carrera, incluso mi muy sensible familia pensó que estaba tomando una decisión un tanto arriesgada. Durante esos años estaba surgiendo un nuevo sector que, gracias a diversas reformas, ahora emplea a muchas personas en España y ofrece numerosos servicios sociales, sanitarios, medioambientales, de formación y educativos. Ahora es un mundo necesario, no sólo porque brinda espacio al voluntariado, un recurso muy importante e indispensable para nuestro país, sino también porque es un lugar donde el número de profesionales capacitados es cada vez mayor. Terminamos siendo los principales interlocutores de ministerios, regiones y municipios, sentándonos en la misma mesa que los tomadores de decisiones sobre cómo hacer negocios más correctamente en las áreas donde trabajamos. El verdadero desafío será la sostenibilidad ya que, salvo algunos casos especiales de empresas sociales, el sector no genera capital inherentemente. y mensurabilidad, comenzando a medir el valor y el impacto del tercer sector a través de una investigación específica y generalizada.
