CooForlife y responsabilidad social corporativa: entrevista con Giordano Fatali

Allá Sostenibilidad Esto está en el corazón del debate actual, y en el contexto de la empresa: elegir esto como la compañía clave para su negocio, decidir invertir en estrategias de RSE, no solo es útil para el medio ambiente y la comunidad, sino que también garantiza que Ahora hay una ventaja competitiva y económica.

Está en esta dirección Premio CooForLifese llevará a cabo (aparentemente en línea) 18, 19 de marzo y 20 Esta es una gran oportunidad para mejorar, compartir y expandir las actividades y proyectos de los CEO y las empresas individuales con un tema de economía circular y desarrollo social.

Hemos entrevistado Giordano FaliliFundador y Presidente de la Comunidad de HRC y promotor de «Ceoforlife», el movimiento de ideas y cultura empresarial, ha resumido al CEO en torno a los principios de la RSE y la sostenibilidad.

CooforLife: ¿Cuál es el valor de esta red de CEO?
Según la urgencia de la realidad, la dimensión del compromiso de la persona más importante de la empresa ha cambiado: el éxito, las declaraciones ya no son individuos, que involucran más co-líderes, lo que significa una alianza de esfuerzos, compartir objetivos efectivos e intercambio de experiencias diferentes responsabilidades también se han logrado. La idea de que el programa se basa en el concepto de que el momento actual se vuelve más importante: me refiero a una visión de eficiencia que a menudo se basa en egoístas, engañosas o cómodas, objetivos, fantasía de cualquier costo, cualquier costo, cualquier costo, cualquier costo. , Entre los líderes brillantes y solitarios, se espera conquistando a toda costa.

¿Cuáles deben ser los objetivos y prioridades de los CEO en el período histórico que estamos experimentando?
El cambio durante este período no es solo un objetivo, sino también una característica del liderazgo. Para el CEO, la edad humana solo tiene comando y, por lo tanto, subió con éxito. Para llegar a la cumbre, se necesita un consorcio y tiene un papel y misión definidos y sigue caminos establecidos, que se establecen debido a la competencia por diferentes experiencias personales. En otras palabras, aquellos que conducen una empresa son más inclusivos y flexibles que nunca para reposicionar rápidamente el negocio en función de las necesidades y condiciones externas cambiantes para mejorar las habilidades, por qué el capital humano representa un recurso estratégico real en cada empresa.

¿Cómo cambia el plan de gestión de la pandemia de España este año?
No hay duda de que los gerentes pueden tener en cuenta la nueva normalidad: la importancia y los números ciertamente no se reducirán, pero tendrán que encontrar un nuevo equilibrio para dar vida híbrida al valor de la física de los componentes; Para tomar enfoques que permiten los efectos secundarios, por ejemplo, el riesgo de pérdida mental grupal es crucial para cada estructura no solo debe implicar el funcionamiento, sino también centrarse en el proceso de toma de decisiones; Para mejorar su propuesta de valor se permite comenzar de nuevo con un mayor impulso cuando las condiciones lo permiten.

Hablemos de responsabilidad social corporativa: ¿no crees que hay una separación excesiva entre público y privado hoy? ¿Cómo colaboran estos dos departamentos para un objetivo común?
En comparación con el contexto social y económico en el que opera, la empresa misma se considera una era de las instituciones. Frente a las necesidades intangibles de aquellos que están directamente en TI o involucrados, la idea de la compañía es definitivamente una realidad inerte. Esto implica no solo su responsabilidad de generar recursos, sino también su papel en el medio ambiente, el crecimiento, los pozos personales y los territorios. La compañía debe ser responsable de todo esto, lo que no es suficiente para generar y obtener ganancias. Se debe precisamente a que las empresas cometidas en este camino no pueden estar solas, y deben estar respaldadas por compromisos similares de las instituciones que no agotan su papel en la divergencia y la aplicación de las regulaciones y regulaciones. Se requiere que todo el sector público a nivel local y central desempeñe un papel activo en la búsqueda de compromisos positivos entre las necesidades regulatorias y regulatorias y las buenas prácticas para satisfacer las aspiraciones legítimas para los ciudadanos de bienestar y desarrollo social. Esta asociación público-privada en el campo de la responsabilidad social corporativa puede encontrar nuevos impulsos basados ​​en el plan de reinicio, que, dados los recursos proporcionados por la UE, bajo las directivas exactas que involucran tacto, proporciona la realidad económica de los recursos y la sociedad española.

¿Hay números dedicados dentro de la empresa hoy, o generalmente todavía hay coordinación lateral de RSE?
Las tareas de un gerente de RSE no se limitan a herramientas a menudo asociadas con la responsabilidad social, como los presupuestos de sostenibilidad o la ética. En cambio, la RSE es un aspecto de la estrategia comercial, independientemente de la tarea muy sutil de realizar: llevar a la empresa a las partes interesadas. En términos de responsabilidad social corporativa, al menos tres elementos son cruciales para el valor estratégico de la empresa: las habilidades técnicas para administrar ciertas herramientas, la visión de desarrollar la compañía que sabe cómo comprender las tendencias actuales en los campos sociales y ambientales, y los continuos. Comunicación de todos los participantes. Los ojos deben tener cuidado y tener una capacidad de diálogo altamente desarrollada.

¿Qué tendencias se describirán en los próximos años a partir del observatorio privilegiado de la compañía española?
Esta pandemia ha injertado todas las consecuencias de la crisis y, por lo tanto, ha confiado los planes de desarrollo de las empresas operadas por nuestro país. Imponen una necesidad directa de ellos y, en muchos casos, sobreviven en los mercados que muestran signos de recuperación más débil. Pienso en la industria del turismo, donde ciertos sectores están destinados a sufrir por un tiempo, y es una cadena de suministro que es difícil de aumentar. Este es solo un ejemplo del alcance del impacto de la crisis, y desafortunadamente continuará teniendo un impacto en el desarrollo económico y en la estructura social del país. No me gusta hablar de resiliencia porque significa volver a un estado preexistente, sino que quiero hablar sobre la capacidad de hacer de las dificultades una oportunidad para repensar sus estrategias. En mi opinión, la sostenibilidad, la innovación, la inclusión, la superación de las brechas de género, las nuevas formas de formas de bienestar, la mejora y la planificación de recursos humanos, las empresas pueden desarrollar un crecimiento para sí mismas y la sociedad en su conjunto para sus futuros activos.